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Wirtschaftsmediation
Konflikte lösen mit mediation.
Erfahren Sie, wie maßgeschneiderte Mediationsansätze Unternehmen dabei unterstützen, Streitigkeiten zu überwinden, Beziehungen zu stärken und eine harmonische und produktive Arbeitsumgebung zu fördern.
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Strukturiertes Verfahren
Unser strukturierter Ansatz gewährleistet, dass jeder Schritt des Mediationsprozesses effizient durchgefährt wird, um zielführende Lösungen zu erreichen.
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Gebündelte Fachkompetenz
Als erfahrene Wirtschaftsmediatorin mit Hintergrund in verschiedenen Branchen biete ich fundiertes Fachwissen und Unterstützung während des gesamten Prozesses.
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Nachhaltige Konfliktlösung
Ich setze nicht nuraufkurzfristige Konfliktlösungen, sondern erziele langfristige Vereinbarungen, die nicht nur die Streitigkeiten beenden, sondern auch die Teamdynamik verbessern.
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mit konkreter vereinbarung
Ziel einer Mediation ist eine präzise und verbindliche Abschlussvereinbarung, die die Interessen aller Parteien berücksichtigt und langfristige Lösungen gewährleistet.
Streit zwischen
Mitarbeitenden & in Teams
Mit einer Mediation zwischen einzelnen Mitarbeitenden, Teams oder ganzen Abteilungen können dauerhaft auftretende Konflikte aufgearbeitet und beseitigt werden. Bereits kleine Konflikte können dabei zu großen Schäden für Unternehmen führen, indem sie:
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Die Kommunikation beeinträchtigen, zu Fehlern führen und die Produktivität verringern
Zu ungesundem Stress führen und die Fehlzeiten erhöhen
Das Arbeitsklima negativ beeinflussen und die Motivation der Mitarbeitenden mindern
STREIT ZWISCHEN
GESELLSCHAFTERN UND MANAGEMENT
Eine effektive Mediation zwischen Gesellschaftern und dem Management ermöglicht die Bearbeitung und Lösung von Konflikten, die die strategische Ausrichtung und operative Führung des Unternehmens beeinträchtigen können. Solche Konflikte können:
Die Umsetzung von Geschäftszielen und -strategien behindern.
Das Vertrauen zwischen den Gesellschaftern und dem Management schwächen.
Die langfristige Stabilität und Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens gefährden.
Konflikte mit Partnern, Lieferanten & kunden
Konflikte zwischen Partnern, Lieferanten und Kunden können die Geschäftsbeziehungen erheblich belasten und die operative Effizienz sowie die Kundenbindung beeinträchtigen. Solche Konflikte können:
Die termingerechte Lieferung von Produkten und Dienstleistungen gefährden.
Die Qualität der erbrachten Leistungen beeinträchtigen und zu Unzufriedenheit bei den Kunden führen.
Das Vertrauen und die Zusammenarbeit zwischen den beteiligten Parteien beeinträchtigen.
Konflikte im Rahmen von Nachfolge oder im Familienunternehmen
Konflikte im Zusammenhang mit Nachfolgeplanung oder in Familienunternehmen können die Unternehmensstrategie und -führung sowie die familiären Beziehungen erheblich beeinträchtigen. Solche Konflikte können:
Die klare Definition von Rollen und Verantwortlichkeiten in der Unternehmensführung erschweren.
Die familiären Beziehungen belasten und zu Spannungen innerhalb der Familie führen.
Die langfristige Nachhaltigkeit und Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens gefährden.
Konflikte von Erbengemeinschaften
Die Erbschaftsmediation ist ein wichtiger Schritt, um Konflikte innerhalb von Erbengemeinschaften zu lösen und eine reibungslose Vermögensübertragung sicherzustellen. Solche Konflikte können:
Die familiären Beziehungen stark belasten und zu langanhaltenden Spannungen führen.
Die klare Aufteilung von Vermögenswerten und die Umsetzung des letzten Willens erschweren.
Die emotionale Belastung der beteiligten Familienmitglieder erhöhen und die Trauerbewältigung erschweren.
Wer Konflikte verschleppt, braucht sich nicht wundern ...
Warum gerade eine Mediation die richtige wahl ist ...
Die Belastungen durch Konflikte in Unternehmen sind nicht zu unterschätzen. Neben dem finanziellen Schaden haben sie auch erhebliche Auswirkungen auf das Wohlbefinden und Gesundheit der Beteiligten. Mediation bietet einen strukturierten und lösungsorientierten Ansatz, um Konflikte aufzuarbeiten, die Kommunikation zu verbessern und tragfähige Lösungen zu finden.*
50%
Führungskräfte verwenden 30-50% ihrer Zeit auf Konfliktmanagement.
30 MRD.
Mobbing und betriebliche Ängste kosten deutsche Unternehmen jährlich 30 Mrd. Euro in Fehlzeiten
25%
Die Qualität der Kommunikation beeinflusst bis zu 25% des Umsatzes.
Phasen der Wirtschaftsmediation
In der Wirtschaftsmediation erarbeiten die Beteiligten in verschiedenen Phasen die zu Grunde liegenden Motivationen und Interessen, um konstruktive Lösungen für ihre Konflikte zu finden. Erfahren Sie mehr über den Ablauf.
Mehr dazu lesen01
Alle an board holen
Vor Beginn der eigentlichen Mediation werden alle Beteiligten eingebunden und wichtige Vorab-Themen geklärt.
Einbeziehung aller Beteiligten schafft Transparenz und fördert die Akzeptanz des Mediationsprozesses.
Klärung von Vorab-Themen schafft eine gemeinsame Basis für die Mediation und reduziert mögliche Unsicherheiten.
02
Wie wollen wir zusammenarbeiten?
In dieser Phase klärt der Mediator die Rollen der Teilnehmer, den Prozess der Mediation und bespricht die Spielregeln.
Klärung der Rollen und Verantwortlichkeiten schafft Klarheit und Struktur.
Festlegung der Spielregeln fördert ein respektvolles und zielführendes Gesprächsklima.
03
Worüber wollen Sie sprechen?
Die Parteien haben hier die Möglichkeit, ihre Sichtweise und die Konfliktthemen ausführlich darzulegen.
Offenlegung der Konfliktthemen ermöglicht eine umfassende Betrachtung der Situation.
Gegenseitige Darstellung der Perspektiven fördert das Verständnis füreinander.
04
Was ist Ihnen wichtig und warum?
Die Parteien haben hier die Möglichkeit, ihre Sichtweise und die Konfliktthemen ausführlich darzulegen.
Offenlegung der Konfliktthemen ermöglicht eine umfassende Betrachtung der Situation.
Erkennen gemeinsamer Interessen bildet die Grundlage für konstruktive Lösungsansätze.
05
Gemeinsam Lösungswege finden
Anwendung kreativer Techniken, um verschiedene Lösungsmöglichkeiten zu entwickeln und zu priorisieren.
Vielfalt an Lösungsmöglichkeiten eröffnet neue Perspektiven und Alternativen.
Priorisierung führt zu klarem Fokus auf die wichtigsten Lösungsansätze.
06
So soll es sein!
Abschließend wird eine schriftliche Vereinbarung erstellt, die die gefundenen Lösungen detailliert festhält.
Schriftliche Vereinbarung schafft Klarheit über getroffene Vereinbarungen.
Dokumentation der Ergebnisse dient als Grundlage für weitere Zusammenarbeit und Konfliktprävention.
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